Автоматизированные рабочие места АСУ BCS3 отделения тылового обеспечения на передовом командном пункте механизированной дивизии.

В настоящее время в ряде ведущих зарубежных стран реализуется ком­плекс целевых программ, направ­ленных на качественное переоснащение и реформирование вооруженных сил в соответствии с требованиями, опреде­ляемыми концепциями их развития в XXI веке.

В делом концепции перспективного cтроительства ВС ведущих зарубежных стран схожи, но наиболее четко они сформулированы для вооруженных сил США – лидера в этой области. В част­ности, концептуальные и директивные документы Пентагона предусматрива­ют широкое использование передовых достижений в области науки и техники для повышения качества управления ВС, а также разработку новых форм и способов ведения боевых действий.

Основой развития ВС ведущих госу­дарств является реализация концепции «всеохватывающего господства», до­стигаемого в первую очередь за счет обеспечения информационного превос­ходства над противником. Это возможно только при высокой степени интеграции и автоматизации процессов и средств управления войсками, связи, навигации, разведки и радиоэлектронной борьбы, а также за счет интенсивного обмена информацией, в том числе с использо­ванием таких ресурсоемких способов связи, как передача мультимедийной информации.

Подобное информационное превос­ходство должно способствовать упреж­дению противника в скорости и качестве принимаемых решений в рамках боевого управления и их эффективному испол­нению.

Представленные в мае 1996 года в кон­цептуальном документе КНШ «Единая перспектива – 2010» на внедрение в во­енное дело новейших информационных технологий наряду с обеспечением ши­рокой автоматизации процессов управле­ния войсками и оружием должно преоб­разить традиционные понятия о маневре, ударах, защите и тыловом обеспечении и позволит на этой основе завершить реализацию четырех оперативно-страте­гических концепций: «господствующего маневра», «высокоточного поражения», «всеобъемлющей защиты» и «целена­правленного тылового обеспечения». В результате, по расчетам американских военных специалистов, должно быть достигнуто «всеохватывающее господ­ство», выраженное в подавляющем пре­восходстве над противником на земле, в воздухе, на море, в космосе, а также в информационной сфере.

Целенаправленное тыловое обеспечение войск (сил) реализовать без наличия современной автоматизированной системы невозмож­но, поэтому в ВС США в составе авто­матизированной системы управления сухопутными войсками ABCS применя­ется АСУ тыловым обеспечением BCS3 (Battle Command Sustainment Support System), вобравшая в себя функции своей предшественницы — АСУ тылом армей­ского корпуса CSSCS (Combat Service Support Command System).

Система BCS3 предназначена для своевременного предоставления важной интегрированной и точной информации по вопросам, включающей данные, касающиеся снабжения всеми видами довольствия (классами предметов снаб­жения), полевых служб, технического, медицинского и кадрового обеспече­ния, перемещения ресурсов в рамках как боевых подразделений и частей, так и всей зоны операции. Она позволяет командирам проводить ана­лиз и оценку обстановки в тыловом сегменте для принятия компромиссных решений по тыловому обе­спечению на основе различ­ных сценариев ожидаемых боевых действий.

В этой АСУ содержатся важные данные о ресур­сах из других систем, в частности стандартных средств автоматизирован­ной обработки информации системы тылового обеспечения STAMIS (STandard Army Management Information Systems) в каждом звене управления, ко­торые в целом поэтапно преобразуются в глобальную систему управления тылом СВ GCSS-A. АСУ BCS3 обрабатывает, анализирует и интегрирует информацию о ресурсах и оценивает потребности по видам тылового обеспечения имеющихся у прибывающих в зону проведения операций сил. Она развертывается в звене «батальон — ар­мейский корпус».

Для управления тыловым и боевым обеспечением используются:

• единый комплект оперативно-такти­ческих обозначений;
• данные о расположении и переме­щении ресурсов тылового обеспечения;
• сообщения с пунктов снабжения;
• заявки на обеспечение;
• боевые приказы;
• информация о статусе ресурсов ты­лового обеспечения в подразделениях.

Форматы всех сообщений стандарти­зованы для автоматической обработки в АСУ и исключения повторных вводов данных. Управление реализуется через меню с использованием стандартных пиктограмм для перехода в другие окна и выполнения стандартных операций. Картина боевого пространства (ее фраг­менты) едина как для боевых, так и для обеспечивающих подразделений.

АСУ BCS3 принимает информацию и обеспечивает ее визуализацию от следу­ющих систем:

• FBCB2 уровня бригады и ниже;
• SPBS-R (Standard Property Book System-Redesign) — системы учета мате­риально-технических средств подразде­лений (модернизированная);
• SAMS (Standard Army Maintenance System) — унифицированной АСУ планирования и проведения технического обслуживания материальной части под­разделений;
• SARSS (Standard Army Retail Supply System) — унифицированной системы планирования обеспечением снабжения расходными и пополняемыми матери­алами;
• ТСAIMS (Transportation Coordinator’s Automated Information for Movement System) — АСУ планированием сопрово­ждения грузоперевозок;
• МС4 (Medical Communication for Combat Casualty Care) — системы меди­ко-эвакуационного обеспечения;
• SIDPERS (Standard Installation/ Division Personnel System) – АСУ учета личного состава.

Автоматизированная система BCS3 предоставляет следующие возможно­сти:

• Суммирование состояния ресурсов.
• Отображение текущей информации, касающейся тылового обеспечения по классам, номенклатуре или по подраз­делениям, в виде кодированных цветом диаграмм или детализированных таблиц.
• Анализ образа действий, детальный или «быстрый» (используется для ор­ганизации текущего и перспективного планирования, основанного на ранее утвержденных плановых факторах).
• Контроль (ежедневный мониторинг) тылового обеспечения тактических подразделений и отслеживание про­хождения ресурсов МТО. Перечень от­слеживаемой номенклатуры командира CTIL (Commander’s Tracked Items List) как сокращенный перечень базовой номенклатуры ресурсов BRIL (Baseline Resource Items List) включает ту но­менклатуру, которую он отслеживает с помощью этой АСУ.
• Кодированные цветом диаграммы отображают состояние обеспеченности средствами по классам снабжения и подразделениям.
• Стандартное отображение поля боя на фоне цифровых карт высокого каче­ства.

Особо важное значение в АСУ BCS3 придается функциям ответственности за обеспечение транспортировки и распре­деления ресурсов, налаживание связей между их поставщиками и потребите­лями, а также управления собственно процессами поставки для частей и подразделений непосредственно в зоне боевых действий. Эта система предоставляет командирам всех звеньев управ­ления возможности по полноценному контролю за доставкой и распределением указанных ресурсов с учетом важности своих задач, адаптирована и интегриро­вана в объединенные и стратегические процессы управления материально-тех­ническим обеспечением.

Обучение личного состава батальона тылового обеспечения 1-й бригады 101-й воздушно-штурмовой дивизии работе с АСУ BCS3.

BCS3 является системой администра­тивного и оперативного управления МТО сухопутных войск. Она распределяет по­лученные данные о состоянии средств и ресурсов тылового обеспечения, порядке поставок и текущей обеспеченности ча­стей и подразделений соответствующи­ми ресурсами с целью оказания помощи органам боевого управления в принятии оперативных решений. Благодаря указан­ным возможностям системы операторы получают представление о состоянии ТО в форме наглядной обозримости ре­сурсов. Эта АСУ обеспечивает визуали­зацию зоны проведения операции (боя) на дисплее с отображением карты оперативного района. Основой взаимодействия программного обеспечения системы, распределенной по всем уровням управле­ния, являются информаци­онно-вычислительные сети как секретного, так и несе­кретного уровня, в частно­сти SiprNet и NiprNet. BCS3 позволяет автоматизировать процессы планирования, моделирования и имитации, тренировки и обучения, а также реального испол­нения на одной и той же системе.

Эта АСУ предоставля­ет информацию о ТО и перебросках материаль­но-технических ресурсов для принятия решений органами боевого управления за счет отображения текуще­го состояния, а также инструменты для расчета и определения перспективных потребностей в горюче-смазочных ма­териалах, боеприпасах и снаряжении, необходимых системах ВВТ и личном составе. Для поддержки процессов боевого управления она интегрирует необходимые данные от других систем информационно-коммуникационного обеспечения, предоставляемых в первую очередь АСУ ABCS и STAMIS.

BCS3 развертывается на каждом уров­не управления – от ТВД до бригады, обеспечивая выработку оценок и прогнозов по системе МТО на основе планируемых поставок, реального состояния и дина­мики текущего расходования основных ресурсов и предметов снабжения, в первую очередь ГСМ, боеприпасов, основных систем оружия и техники, продовольствия и личного состава. АСУ имеет особое значение в четырех функциональных областях и совместно с медицинской информацией и информа­цией о находящихся в режиме перебро­ски поставках формирует полноценную единую картину оперативно-тактической обстановки по тылу.

Система предоставляет также возмож­ность автоматизированного контроля и отслеживания перемещения ресурсов посредством применения современных технологий логистического обеспе­чения — радиоизлучающих датчиков RFID (Radio Frequency Identification), стационарных и портативных сканеров, навигационной спутниковой системы GPS, беспроводного доступа и «так­тического интернета». Это позволяет шести учет и отслеживать информацию от таких систем, как глобальная система обеспечения транспортировки грузов воздушным транспортом GATES (Global Air Transportation Execution System) и глобальная система портового обслу­живания WPS (Worldwide Port System).

Отчетность по состоянию тыла (Logistics Reporting). В АСУ BCS3 применен эффективный программный пакет MS Excel, предназначенный для выполнения динамических расчетов, графического представления данных по тылу и соответствующего заполнения крупноформатных электронных таблиц отчетности для каждого конкретного подразделения, автоматически переда­ющихся в распределенную по организа­ционной архитектуре управления базу данных этой системы. После обобщения данных и их корректировки по текущему моменту времени доклады по состоянию МТО становятся основой для расчетного планирования снабжения и текущего восполнения расходных элементов.

По мнению американских военных специалистов, единственным слабым звеном АСУ BCS3 станет ее высокая зависимость от современных информационных и спутниковых технологий.

Отслеживание прохождения колонн снабжения (Convoy Tracking). За счет использования современных систем автоматического отслеживания место­положения транспортных средств типа MTS и других спутниковых систем сле­жения АСУ BCS3 значительно облегчает управление процессами планирования и реальной проводки колонн снабжения.

Прежде всего, АСУ формирует отобра­жение на фоне цифровой карты реальной картины движения колонн и обеспечивает командиров возможностями по связи непосредственно с транс­портными средствами, оборудованными различ­ными типами аппаратных средств систем спутниково­го слежения. Изображение этой картины на дисплее АРМ системы может быть настроено под конкрет­ные нужды оператора и иметь различный масштаб и уровень детализации в зависимости от обста­новки. Программно могут устанавливаться критерии оповещения колонны или отдельного транспортного средства об отклонении от предписанного маршрута либо плана. При этом такие критерии являются со­бытийными, то есть оповещение поль­зователя происходит после наступления конкретного события.

Управление предметами снабжения (Commodity Management). Это про­граммное приложение позволяет коман­диру эффективно управлять распределе­нием ресурсов, поскольку отслеживает не только местоположение транспортных средств, но и номенклатуру перевозимых ими грузов, а также обозначает на карте координаты баз и пунктов снабжения, а также перечень и объемы складирован­ных предметов снабжения. Кроме того, система автоматически в установленное время обобщает все доклады по классам и предметам снабжения.

Также АСУ BCS3 предоставляет ряд других важных для системы тылового обеспечения возможностей, в част­ности:

• расчет и наглядное отображение текущего и прогнозируемого боевого потенциала формирования (Visibility of Current and Future Combat Power): соответствующее программное при­ложение позволяет командиру боевого формирования быстро оценить текущие боевые возможности, исходя из текуще­го состояния материально-технических ресурсов, прежде всего ГСМ (класс снабжения Class III), боеприпасов, ВВТ и имеющегося в наличии личного состава. Командир также может спрогнозиро­вать боевой потенциал, отображаемый в посуточном приращении (до 96 ч), в зависимости от поставленной перед ним задачи и организационной структуры формирования;
• отслеживание сигналов оповеще­ния перечня потребностей командира в критически важной информации по номенклатуре снабжения (Commander’s Critical Information Requirements (CCIR).

АСУ обеспечивает командира возмож­ностями по отслеживанию наличия и расхода ресурсов с генерацией сигналов оповещения, если эти ресурсы опуска­ются ниже требуемого уровня. Пока­затели уровня могут устанавливаться заблаговременно для автоматического оповещения командира о сокращении требуемой номенклатуры и объемов предметов снабжения. Сигнал тревоги может иметь вид как текстового, так и звукового сообщения. При этом авто­матически формируется и отсылается донесение о требуемых поставках.

В результате анализа взглядов коман­дования СВ США на роль и значение формирования единого информацион­но-коммуникационного пространства как основы практической реализации концепции сетецентрического управ­ления формированиями новой модульной струк­туры сухопутных войск США, следует отметить, что перед ними поставлена задача проведения полно­масштабной модернизации своей сетевой инфраструк­туры — внесения изменений в оргштатную структуру соединений, подразделений и частей до организации на ТВД удаленного доступа к информационным ресурсам мест постоянной дислока­ции (концепция reach-back). Развитие сетевой инфраструктуры происходит в тесной координации между всеми видами ВС в рамках программы строительства глобальной информационно-управленческой сети МО США, при этом каждый вид разви­вает собственную глобальную инфор­мационную сеть как компонент ГИУС. Исходя из изложенного выше имеется вероятность того, что эти установки на формирование современной информаци­онной структуры управления СВ США как в целом, так и тыловом сегменте будут реализованы практически. При этом возникнет система управления совершенно нового типа, единственным слабым звеном которой фактически станет лишь ее высокая зависимость от современных информационных и спутниковых технологий, что может предоставить противнику асимметрич­ные преимущества в том случае, если данные, имеющиеся в американских информационно-коммуникационных се­тях, будут искажены или их прохождение окажется значительно затруднено, а сами сети подавлены или уничтожены.

Таким образом, основой преобразований, касающихся тыла СВ США, явля­ется практическое внедрение инновационных технологий, совершенствование комплексов автоматизированных систем управления и в целом переход на принципиально новую организацию системы тылового обеспечения войск (сил). Командование сухопутных войск высоко оценивает результаты использования автоматизированных систем управления и связи в конфликтах конца XX – на­чала XXI века. Оно заинтересовано в их дальнейшем совершенствовании путем создания единой инфраструктуры, позволяющей существенно улучшить взаи­модействие органов управления всех уровней, повысить качество принимаемых решений и упростить доведение их до подчиненных, обеспечить оперативное и качественное материально-техническое и медицинское обеспечение войск (сил) с целью достижения подавляющего превосходства над противником.

(Подполковник О. Туляков)

Факт

Во время войны в Персидском заливе 1990-1991 гг., известной как операция «Буря в пустыне», группировка союзников в среднем ежедневно потребляла: 57 млн. л пресной воды, 95 тонн льда, 687 тыс. л бензина, 456 тыс. л дизтоплива, 198 тыс. л авиационного керосина. Количество вывозимых отходов составляло 145 тонн в день. Все это потребовало беспрецедентных усилий от 22-го командования армии США, занимавшегося тыловым снабжением группировки многонациональных сил…

Источник: www.modernarmy.ru