Эмблема компании Blackwater

Название американской частной военной компании Blackwater уже стало почти нарицательным. Оно первым приходит на ум по­литику, эксперту, правозащитнику или журналисту, если нужно подобрать синоним для эвфемизма «частная армия», при этом в самом негативном контексте. И даже то, что компания два раза сменила название и теперь называется Academi, ей не помогло, она так и осталась для всех Blackwater. Слишком уж велика ее скандальная слава. Создатель компании Эрик Принс пытался сде­лать из нее новую Executive Outcomes, копируя агрессивный стиль южноафриканской ЧВК. Политически эта попытка была обречена на провал, компании не дали превратиться в самостоятельную во­енную силу, какой была ЕО, но в финансовом плане успехи Асаdemi-Blackwater очевидны.

ЗАРОЖДЕНИЕ BLACKWATER

Эрик Принс родился в 1969 году в Холланде (Мичиган) в семье бывшего пилота, миллионера Эдгара Принса, который владел кор­порацией по производству автозапчастей. Отец, как и большинст­во жителей Холланда, был кальвинистом — яростным приверженцем голландской реформаторской церкви и консерватором. Боготворивший своего отца, Эрик решил стать пилотом военно-морской авиации, однако ушел со второго курса Академии ВМС, так как совершенно не мог следовать правилам и подчиняться. Изучал экономику, но все же вернулся в армию и, получив лейте­нантское звание, стал «морским котиком» в команде «8», где встретил большинство своих будущих партнеров по Blackwater.

Но в 1995 году умер глава семейства Принсов, и семья продала отцовскую корпорацию за 1,35 млрд долларов. Эрик Принс пере­шел в католичество, а на часть своей доли от наследства, по совету своего инструктора по стрельбе в отряде «котиков», решил в мае 1998 года открыть тренировочный центр по стрельбе Blackwater в Мойоке (Северная Каролина), что недалеко от крупнейшей военно-морской базы в Норфолке. У флота не было своих стрельбищ, и он арендовал их у армии. Принс вложил в этот проект 6,5 млн. долла­ров. Здесь начали тренироваться «морские котики» и офицеры ФБР, а в 2000 году компания выиграла правительственный контракт на проведение тренировочных курсов по темам «личная охрана», «ближний бой», «защита судов», «спасение заложников».

Через не­сколько лет стрельбище в Мойоке превратилось в огромный трени­ровочный город. 28 кв. км — городские улицы для имитации город­ских боев, тренажеры, стрельбища, полосы препятствий, автотреки и полигоны. Здесь одновременно могут тренироваться 40 тысяч бойцов. В апреле 2007 года был открыт еще один небольшой (32 га) тренировочный центр недалеко от Чикаго.

BLACKWATER СТАНОВИТСЯ ЧАСТНОЙ ВОЕННОЙ КОМПАНИЕЙ

Охранники Blackwater во время выполнения контракта с компанией «Монсанто»

Причиной взлета фирмы стала сентябрьская террористическая атака Всемирного торгового центра. Еще раньше отставной опера­тивник ЦРУ Джейми Смит предложил Принсу переформатировать его компанию в ЧВК, учитывая все возрастающий спрос на такие фирмы. Но лишь после 11 сентября 2001 года Принс понял, что те­перь появилась настоящая перспектива, и предложил Смиту пост ви­це-президента. По стечению обстоятельств, друг Смита А. Б. «Баззи» Кронгард стал исполнительным директором ЦРУ. В итоге без конку­рентной борьбы одно из подразделений компании — фирма Blackwater Security Consulting (BSC) получила шестимесячный контракт (5,4 млн.. долларов) на охрану сотрудников ЦРУ, которые начали соз­давать разведывательную сеть в Афганистане и охотились за бен Ла­деном. В мае 2002 года отряд из 20 наемников высадился в аэропорту Баграм, с ними прибыл в Афганистан и Эрик Принс.

Есть информация, что Кронгард не только был другом Смита, но и хорошо знал семью Принсов, однако причина успеха, види­мо, в хороших связях с Республиканской партией, на избиратель­ные кампании республиканцев Принс не раз передавал крупные суммы, в том числе 80 тысяч на предвыборную кампанию Джорд­жа Буша-младшего.

По истечении шести месяцев ЦРУ контракт не продлило. Офи­циальная причина — компания ни разу не выполнила поставлен­ные задачи вовремя. Однако, скорее всего, это произошло из-за конфликта  интересов  между  Принсом  и  «Баззи»  Кронгардом.

Джейми Смит оставил Blackwater и основал собственную ЧВК SCG International Risk.

BLACKWATER В ИРАКЕ И НЕ ТОЛЬКО

Контракты на охрану госслужащих

Тренировка бойцов Blackwater в Багдаде

Второй шанс компания получила уже в Ираке. Созданную в мае 2003 года Временную коалиционную администрацию возгла­вил дипломат Пол Бремер. Все контракты на охрану служащих Госдепартамента находились в ведении компании DynCorp, но в этот раз DynCorp наняла по субконтракту Blackwater, заплатив ей 21,3 млн. долларов.

Охранная команда Пола Бремера от Blackwater включала 36 личных охранников, две команды собак для поиска мин, три бро­нированных машины Mamba, броневик Saracen; три вертолета Boeing MD-530 Little Bird, двухмоторный транспортник CASA212. Личный состав авиагруппы — четыре пилота, четыре пулеметчи­ка, команда наземного обслуживания. Таким образом, появился прецедент в современной военной истории, когда гражданский глава оккупационных властей получил в свое распоряжение ма­ленькую частную армию. По некоторым данным, повстанцы объя­вили цену за каждого убитого сотрудника Blackwater — 30 тысяч долларов.

В июле 2004 года Blackwater вместе с DynCorp International и Triple Canopy получила двухгодичный контракт от Госдепартамента на охрану сотрудников дипломатических миссий США в Ираке, Аф­ганистане, Боснии и Израиле. Доля Blackwater — 488 млн. долларов. В 2006 году контракт был продлен, однако для дипмиссии в Ираке. Blackwater, в частности, взял под охрану посольство США в Ба­гдаде.

Боевые действия в Фаллудже

Всемирно известной компания стала после инцидента 31 марта 2004 года в Фаллудже. Четыре ее сотрудника погибли во взорван­ной машине, и разъяренная толпа таскала их останки перед теле­объективами, а затем повесила на городском мосту. Blackwater ох­раняла там конвои немецкой продовольственной компании Eurest Support Services. И несмотря на то, что погибшие были граждан­скими лицами, 6-тысячная группировка Корпуса морской пехоты США при мощной артиллерийской и авиационной поддержке 5 ап­реля начала операцию возмездия под названием «Бдительная ре­шимость». Столкнувшись с очень серьезным сопротивлением суннитских партизанских формирований, американцы вынуждены бы­ли затянуть операцию, которая продлилась до конца месяца, а затем и вовсе отойти.

Они заключили соглашение со старейшинами Фаллуджи о формировании местной вооруженной американским оружи­ем бригады для контроля за ситуацией. В ходе этого сражения погиб­ли около 700 мирных жителей. Потери американских войск — 27 убитых и раненых, противник потерял более 200 бойцов. Город фактически остался в руках суннитских партизан. А Фаллуджийская бригада развалилась, ее оружие попало к повстанцам. Взять город под контроль американские войска с помощью британских и ирак­ских союзников смогли взять лишь в ноябре, проведя операцию «Ярость призрака», в ходе которой применялись запрещенные Кон­венцией ООН фосфорные бомбы. Потери союзников — 107 убитых (из них 95 американцев) и более 600 раненых. Потери боевиков — до 1,5 тысяч убитых, примерно столько было взято в плен. Мирных жи­телей погибло не менее тысячи.

Атака в Наджафе

Бойцы Blackwater участвуют в перестрелке в Ираке, 2004 г.

4 апреля 2004 года в Наджафе штаб ВКА, который охраняли восемь бойцов Blackwater Security Consalting, атаковали несколько сот шиитских боевиков. Вместе с четырьмя американскими поли­цейскими и пулеметчиком морской пехоты США наемники орга­низовали оборону на крыше и отбивали атаку за атакой. При этом расположенные рядом испанский и сальвадорский контингенты отказались вступить в бой. Не было и огневой поддержки армей­ской авиации США. Лишь вертолеты компании доставили боеприпасы и забрали раненого морпеха. Бой продолжался почти су­тки, повстанцы отступили, после того как прибыл американский спецназ. Потери Blackwater — трое раненых. На следующий день американский командующий в Ираке Риккардо Санчес объявил благодарность, всем участникам этого боя, включая сальвадор­цев и испанцев, кроме… бойцов Blackwater.

Гражданские миссии

До 200 сотрудников компании участвовали в ликвидации по­следствий знаменитого урагана «Катрина» в сентябре 2005 года. Они проводили с спасательные операции, поддерживали порядок в разрушенном Новом Орлеане. Причем работали они как по контракту с министерством внутренней безопасности США, так и с частными клиентами. По некоторым данным, день работы компании в зоне бедствия обходился американским налогоплательщи­кам в 240 тысяч долларов.

«Дурная слава» Blackwater

Но по-настоящему всемирная «слава» пришла к Blackwater че­рез три года. 16 сентября 2007 года сотрудники компании, охра­нявшие дипломатический конвой Госдепа США, на центральной площади Багдада устроили перестрелку, которая закончилась гибелью семнадцати и ранением восемнадцати мирных иракцев (среди пострадавших были дети).

После этой трагедии компания была лишена лицензии на веде­ние своей деятельности на одну неделю. Иракское правительство попыталось выдворить ЧВК из страны, но безуспешно. Однако правительство США отказалось продлевать договор с Blackwater, передав его Triple Canopy. Расследование обстоятельств багдад­ской бойни выявило, что сотрудники компании с 2005 года по 2007 год участвовали в 195 перестрелках, и в 84% случаев они от­крывали огонь первыми. В декабре 2006 года пьяный боец Blackwater застрелил охранника вице-президента Ирака и был за это всего лишь выслан из страны.

Охранная компания или мини-армия?

В 2008 году доход компании превысил триллион долларов. Авиафлот ее составили более 20 вертолетов, включая ударные, сотни единиц легкой бронетехники — от бронированных джипов HMMWV до бронетранспортеров Saracen. Компания разработала собственную форму для сотрудников. Активно разрабатывала и про­изводила серийно вооружения и военную технику, в том числе и бес­пилотные летательные аппараты. Самые известные разработки — переделанный в самолет огневой поддержки транспортник CASA212 и высокоскоростной броневик для городского боя Grizzly.

РЕОРГАНИЗАЦИИ BLACKWATER И УХОД ЭРИКА ПРИНСА

В феврале 2009 года руководство компании объявило о реорга­низации и смене названия, теперь она стала называться Хе Ser­vices LLC. А через месяц Принс ушел с поста гендиректора ком­пании, в декабре 2010 года продал все свои акции, однако сохранил за собой право на название компании Blackwater. При­чины своего ухода он так и не раскрыл, но, очевидно, помимо це­лой серии скандальных обвинений и исков (только за нарушения Закона об экспорте вооружений компания заплатила 42 млн. дол­ларов штрафов), их стоит искать в том, что Принсу и руководству Blackwater не удалось достичь главной цели — сделать компанию полноценной «частной армией по вызову».

Гэри Джексон — быв­ший инструктор «Дельты» и тогдашний президент Blackwater за­являл открыто, что они могут развернуть оперативную группу батальонного уровня, укомплектованную тяжелой техникой и штурмовой авиацией, в любой точке мира и имеют все возможно­сти заменить военных, если потребуется. Например, в суданском Дарфуре, если удастся договориться с ООН, они готовы развер­нуть миротворческую бригаду. Но дать такую самостоятельность ЧВК в правительстве США и в руководстве ООН не решились, особенно после ее иракских «подвигов».

В 2010 году группа американских инвесторов приобрела трениро­вочный центр в Мойоке. Компания вновь изменила название, став Academi.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРИНСА ПОСЛЕ РАЗРЫВА С BLACKWATER

Эрик Принс уехал в Объединенные Арабские Эмираты, где возглавил руководство ЧВК Saracen International, занимавшейся обу­чением местных силовиков в сомалийском Пунтленде и подготовкой телохранителей президента центрального правительства в Могади­шо, которое контролировало только несколько столичных кварталов. Но уже через год Saracen пришлось уйти из Сомали из-за обвинений в нарушении эмбарго на поставки оружия. Надо отметить, что, еще будучи гендиректором Blackwater, Эрик Принс отмечал большие пер­спективы для «военных частников» на фронте борьбы с сомалийски­ми пиратами. Blackwater предлагала клиентам в наем для работы в сомалийских водах фактически свой боевой корабль — специально переоборудованное бывшее гидрографическое судно McArthur с двумя вертолетами MD 530, но безуспешно.

В Аденском заливе и в районе Африканского Рога сейчас дей­ствуют более 140 крупных и мелких компаний, занимаясь и со­провождением кораблей (обычно три охранника на судне по цене 21 тысяча долларов в день), и переговорами по передаче выкупов за захваченные суда и экипажи. Сообщество лондонских судовых страховщиков пыталось даже сформировать флотилию из 18 бы­строходных небольших судов, вооруженных крупнокалиберными пулеметами, с экипажами из ЧВК (по восемь бойцов).

В 2012 году после неудачного завершения сомалийского кон­тракта Эрик Принс через еще одну свою фирму Reflex Responses подписал контракт в 529 миллионов долларов с правительством ОАЭ на формирование классического батальона иностранных на­емников численностью 800 бойцов, а также чтобы «оказывать со­действие в сборе разведывательной информации, в вопросах безо­пасности, борьбы с терроризмом и подавления любого рода беспорядков». Правительство ОАЭ пошло на этот шаг, понимая, что не может положиться на свои вооруженные силы, когда кру­гом бушуют арабские революции.

Расширяя географию своей клиентуры, в 2013 году Принс стал консультантом китайских ЧВК и их клиентов, которые заинтересова­ны в инвестициях в добычу полезных ископаемых на африканском континенте — бокситов, меди, золота, олова и так далее. Для этого он создал военную консалтинговую компанию Frontier Services Group (FSG), штаб-квартира которой находится в Гонконге. Эта компания предоставляет услуги по кризисному менеджменту, логистике и авиационной поддержке фирмам, работающим в Африке. FSG рабо­тает в тесном контакте с китайской государственной компанией CITIC Group, которая «стоит» 12 млрд долларов, ее 44 офиса разбро­саны по всему миру, банки CITIC Group, помимо Гонконга, находятся в США, Канаде, Австралии и Новой Зеландии.

ACADEMI – ПРАВОПРЕЕМНИЦА BLACKWATER

Что касается Academi, то после ухода Принса и затихания целой серии скандалов эта компания продолжила работать на рынке безо­пасности. В 2010 году ее подразделение Blackwater Worldwide полу­чило контракт от ЦРУ на 100 млн. долларов, затем контракт продли­ли, увеличив его стоимость в 2,5 раза.

Правительство Греции, опасаясь, что в стране может начаться народное восстание, заключи­ло с Academi секретное соглашение, согласно которому сотрудники ЧВК должны были не только тренировать полицейские части, но и следить за внутренней обстановкой в греческой полиции. Греческое правительство не доверяло своим полицейским, в ряды которых про­никло немало боевиков из праворадикальной группировки «Золотой восход». В случае же действительного начала восстания бойцы ЧВК должны были присоединиться к силовым структурам в качестве третьей силы. В 2013 Госдепартамент США заключил контракт (92 млн. долларов) с другой «дочкой» Academi — компанией Interna­tional Development Solutions на охрану дипмиссий.

Новым этапом развития компании стало в 2014 году слияние со своим давним конкурентом Triple Canopy и вхождение в холдинг Constellis Holdings, Inc. (CHI), в который вошли и другие частные военные и охранные компании, в частности, Strategic Social, Tide­water Global Services и National Strategic Protective Services.

Однако скандалы продолжали сопровождать Blackwater-Academi. В 2014 году еще до начала боевых действий на Украине в прес­су просочились сведения о том, что ее дочерняя ЧВК Greystone Limited привлечена новым киевским правительством, пришедшим к власти в результате госпереворота, к подавлению нарастающих протестных настроений на востоке страны. Об этом сообщил некий источник в Службе безопасности Украины. По его словам, в страну прибыло триста сотрудников Greystone. Интересно, что это подразделение Blackwater создавалось именно как классическая ЧВК для предоставления тактической поддержки клиенту непосредственно на поле боя.

Из пресс-релиза Greystone: «Наши команды готовы проводить операции по стабилизации, защите и восстановлению прав владельцев на активы и имущество, экстренной эвакуации персонала». Все это проще перевести как боевые операции. Украинская история Greystone Limited имела очень серьезный резонанс, в том числе и на дипломатическом уровне. Документальных доказа­тельств присутствия на Юго-Востоке Украины сотрудников ЧВК так и не было представлено. Однако свидетельств тому, что в рядах Национальной гвардии и добровольческих батальонов Украины действовали самые обыкновенные наемники из самых разных стран, было великое множество.

Контент данной страницы подготовлен для портала «Современная армия» по материалам книги И. Коновалова «Солдаты удачи и воины корпораций». При копировании контента, пожалуйста, не забудьте поставить ссылку на страницу-первоисточник.

Факт

Во время войны в Персидском заливе 1990-1991 гг., известной как операция «Буря в пустыне», группировка союзников в среднем ежедневно потребляла: 57 млн. л пресной воды, 95 тонн льда, 687 тыс. л бензина, 456 тыс. л дизтоплива, 198 тыс. л авиационного керосина. Количество вывозимых отходов составляло 145 тонн в день. Все это потребовало беспрецедентных усилий от 22-го командования армии США, занимавшегося тыловым снабжением группировки многонациональных сил…

Источник: www.modernarmy.ru